Новинский бульвар 31,
офис 8-07
Технадзор в Москве и Московской области
Перед началом реализации любого бизнес-проекта, равно как и перед вложением в него инвестиций, необходимо обязательно провести предварительный анализ, который сможет правильно сделать технический заказчик. Его основной задачей будет не только расчёт реальной доходности, но и выявление и оценка возможных рисков.
ТЭО — это документ, включающий в себя информацию, позволяющую установить целесообразность или нецелесообразность при создании продукта или оказании услуг.
Благодаря ему можно проанализировать затраты при создании проекта и спрогнозировать результаты. Это позволит инвесторам определить, насколько целесообразно вкладывать в этот проект свои деньги.
Составление такого обоснования необходимо для проведения обширного первичного анализа перед запуском проекта с учётом экономической и технической точки зрения, который позволяет принять решение о реализации задуманного или об отказе от планов. Чем грамотнее будут проработано ТЭО, тем больше будет шансов у компании на получение дополнительной прибыли, независимо от негативного воздействия на бизнес-проект различных внешних и внутренних факторов.
Более объективную информацию о возможности прибыли в случае вложения своих средств инвестор может получить в результате проведения всестороннего анализа реализации соответствующего направления деятельности.
В результате проведённого ТЭО можно будет:
Ваша заявка принята, ожидайте звонка нашего специалиста.
Расчёты при разработке обоснований отличаются в зависимости от назначения проекта.
В этом случае принимается во внимание такой основной показатель, как прибыльность проекта для внешнего инвестора. Этот вариант разработки применяют для реализации услуги или продукта, который ранее был хорошо раскручен на рынке.
В первую очередь происходит проработка экономического аспекта проблемы для действующих производств, расширяющих ассортимент продукции и стремящихся увеличить при этом рынок сбыта. После просчёта возможных рисков намечаются варианты их уменьшения.
Структура ТЭО в этом случае существенно отличается, а к основным составляющим относят:
При разработке ТЭО в таком случае определяется необходимость реконструкции, после чего предусматриваются основные направления, к которым относят:
По своей структуре обоснование практически не отличается от создания ТЭО для реконструкции объекта. Различие между ними только в сделанных выводах.
В бизнес-плане, который готовится в основном для нового проекта,отражаются все осуществляемые в строительстве процессы, в том числе, анализируется рынок, возможные риски и используемые маркетинговые стратегии. В ТЭО, по сравнению с бизнес-планом, более детально прорабатываются именно базовые показатели, поэтому это обоснование может стать составной частью бизнес-плана.
Инвестиционный меморандум предназначен в первую очередь для потенциальных инвесторов, которые могут внести в проект свои деньги.
Являясь чисто внутренним документом, ТЭО поможет определить не только целесообразность разработки проекта в целом, но и возможность его реализации в частности.
Действующие нормативные акты строго не регламентируют создание ТЭО, поэтому его структура формируется с учётом решаемых задач.
К его универсальным и обязательным разделам относят:
В этом разделе, кроме отрасли, в которой работает компания, принципов работы управленческой структуры, обосновываются перспективы выбранного направления и связи с основными контрагентами;
В этом разделе обосновывают актуальность внедрения бизнес-идеи и перечисляют проблемы, которые будут решены в результате её реализации.
Используется для перечисления источников финансирования и кредиторов строительства. В этом же разделе обозначаются этапы расходования денег и сроки погашения взятых кредитов.
В заключении отмечают информацию о чистой и расчётной прибыли, возможных сроках окупаемости и количестве созданных рабочих мест.
Структура обоснования устанавливается основным разработчиком, который отвечает и за полученные итоговые результаты. В случае реализации крупного бизнес-проекта, ТЭО создаётся поэтапно.
В процессе первого этапа разрабатывают общую концепцию строительства, которая позволяет убедиться в его перспективности. В результате принимается решение о продолжении или о свёртывании планируемых мероприятий.
Второй этап связан с предварительным выбором и разработкой экономического обоснования проводимых затем работ. Отклонения в сторону увеличения или уменьшения возможны в пределах 20%.
Во время завершающего третьего этапа точность принятых решений колеблется уже в пределах ±10%.
Именно технико-экономическое обоснование является основным документом в процессе проектирования объекта капстроительства.
Благодаря использованию ТЭО:
В разработанном обосновании, созданном для проведения строительства, прорабатываются вопросы, которые относятся к созданию социальной сферы и инфраструктуры объекта, а также вопросы, связанные с:
Если вы хотели бы, чтобы разработанное обоснование было утверждено соответствующими уполномоченными надзорными и исполнительными органами, обратитесь за помощью в нашу компанию GeoGlobal/GG, предлагающую услуги технического заказчика.
Для этого достаточно позвонить по указанным на сайте телефонам или оставить онлайн-заявку. После заключения с нами договора вы можете рассчитывать на своевременное и качественное выполнение услуги.
Получение разрешения на строительство
Легализация самовольных построек
Проект благоустройства территории
Ваша заявка принята, ожидайте звонка нашего специалиста.