Управление проектами в строительстве

Подпишем договор с подрядчиком уже «завтра»

и сдадим объект согласно плану

Цена установлена по договору
и никаких дополнительных плат

1 Соберем нужный пакет документов.

2 Оформим и согласуем ИРД.

3 Рассчитаем эффективность проекта и снимем риски

Гарантия 100%. Конфиденциальность 120%.

Получите бесплатно экспертный аудит Вашей документации уже при первой встрече

Для тех кто ценит свои ресурсы

Определим сметную стоимость работ

Составим и подпишем договор с подрядчиком

Проведем экспертную проверку документов

Не выйдем за пределы плановых сумм

Уложимся в срок сдачи объекта

Возведем качественное надежное строение

Возникновение большинства проблем в процессе реализации проекта являются следствием ошибок, допущенных на предпроектном этапе. Основываясь на многолетнем опыте компании Гео Глобал, чаще всего такие проблемы, как, нехватка финансовых средств, нарушение сроков сдачи объекта, брак в работе, объясняются не халатностью или низким профессионализмом строителей или прорабов, а слабой проработкой самого проекта и сопутствующих документов.

Управление проектами в строительстве — это не только и не столько решение вопросов по поиску лучшего подрядчика. Задача в том, чтобы сэкономить деньги (не выйти за пределы плановых сумм), уложиться в запланированный срок сдачи объекта и возвести качественное (надежное) строение. Все это можно обеспечить жестким последовательным контролем.

Важно получить реальное представление о качестве и степени проработки всего проекта. Гео Глобал сопровождает весь проектировочный процесс и гарантирует высокое качество работы. Специалисты компании, зная в теории и на практике нюансы поэтапного осуществления проекта, могут отследить, проконтролировать и обеспечить нужный результат. Этот объем работ, выполненный Техническим заказчиком, обезопасит инвестора и застройщика от дополнительных материальных затрат, сооружение от серьезных технологических дефектов, и позволит сдать объект согласно плану.

Управление строительным проектом. Перечень услуг:

Организация и управление строительством и проектированием.
Возведение зданий и сооружений, коммерческой направленности.
Возведение зданий и сооружений, промышленного характера.
Возведение сооружений, используемых в качестве складских помещений.

Управление проектом в строительстве

Работая над проектной документацией важно расставить приоритеты и установить баланс между сроками, ценой и объемами работ. Особое значение имеет выбор генерального подрядчика. Если подрядчик оказался неспособен к выполнению взятых на себя обязательств, имеет проблемы с финансированием, строительной техникой, профессиональными специалистами, в таком случает, главная и единственная цель управления строительством - найти нового подрядчика. Однако важно помнить, что, передать строительную площадку новому застройщику очень непросто. Заказчику строительства важно передать управление проектом надежному партнеру.

Качество и объемы строительства. Контроль.

В проектную документацию, помимо прочего, включены такие параметры, как качество и объемы строительных работ. Важно, чтобы эти показатели были профессионально проработаны проектировщиками. Контроль за работой этих специалистов, вернее, за результатами их работы, важнейший этап управления проектом строительства. Профессионально подготовленная документация избавит подрядчика от дополнительного объема работ, инвестора от лишних затрат, гарантирует соблюдение проектных сроков.

Сроки строительства. Контроль.

На соблюдение сроков сдачи объекта влияют:

Информированность подрядчика в вопросах предстоящего строительства, своевременное изучение проектной документации.
Способность застройщика выполнять поставленные задачи, согласно плану, наличие профессиональных кадров и нужного оборудования.
Финансирование подрядчика, согласно графику.

Важно учитывать, что сроки строительства должны рассчитываться на нормативной основе.

Получите гарантированную скидку 10% за первое обращение

или позвоните нам +7 (495) 928 16 68

Операционный контроль сроков строительства

Операционный контроль сроков строительства состоит из следующих блоков.

Установление объемов по каждому виду работ, определенных в проектных документах.
Разделение общего объема работ на отдельные операции, установление последовательности и продолжительности каждой операции.
Определение взаимосвязей между операциями технологического процесса, и уточнение состава специалистов.
Определение ролей и задач каждого специалиста, а также подготовка соответствующего регламентирующего документа.
Оформление графиков работ на короткие сроки и общего плана строительных работ.
Постоянный контроль за выполнением сводного плана, графиков работ.
Создание условий для совместных действий сотрудников и специалистов, задействованных в проекте.
Своевременное финансирование проекта.
Проверка соблюдения всех договорных обязательств, решение конфликтных ситуаций, штрафные санкции.

Стоимость строительства. Контроль.

Управление проектированием в области строительства позволяет использовать два подхода при заключении контрактов с генеральным подрядчиком:

Составление и подписание договора с подрядчиком по стоимости расчетно-сметной документации. Учитывая многолетний опыт работы Гео Глобал на рынке услуг, такой подход к заключению договоров является самым надежным. Если тщательно подойти к подготовке проектной документации, детально проработать каждый этап, отследить наличие всех необходимых документов, это минимизирует риск повышения стоимости проекта в процессе его реализации.
Составление и подписание договора с подрядчиком с утвержденной ценой. При выборе такого вида контракта все риски, которые могут возникнуть в процессе строительства, ложатся на плечи подрядчика. Цена объекта «под ключ» не может быть изменена. «Железобетонность» такого договора зачастую оказывается мнимой. Если в процессе работы возникают непредвиденные сложности, влекущие за собой дополнительные расходы и как следствие, смещение сроков сдачи объекта, подрядчик, либо пытается договориться с инвестором, либо строит исходя из тех средств, которые у него есть. Это в свою очередь может серьезно отразится на качестве работ и привести по итогу к серьезным спорам.

Операционный контроль стоимости строительства

Определение сметной стоимости работ на основании всего перечня проектных документов.
Формирование ресурсной базы, требующейся для реализации проектного объема работ.
Определение стоимости ресурсов по рыночной цене, требуемых для реализации проекта.
Оценка документов о закупке материалов и оборудования, предоставленных подрядчиком и поставщиками.
Проведение проверки платежных документов по факту выполненных работы.
Организация учета выполненных работ, их оплаты, по нарастающему итогу.
Организация учета работ, выполненных с нарушениями, и затрат, которые потребуются на то, чтобы устранить выявленные недочеты.